Cómo los expertos determinan en qué enfocarse

Este es un buen consejo. Cuanto más estudio a personas exitosas de todos los ámbitos de la vida (artistas, atletas, empresarios, científicos), más creo que el enfoque es un factor fundamental del éxito.

Pero también hay un problema con este consejo.

De las muchas opciones que tiene delante, ¿cómo sabe en qué concentrarse? ¿Cómo sabes a dónde dirigir tu energía y atención? ¿Cómo determina qué cosa debe comprometerse a hacer?

No pretendo tener todas las respuestas, pero permítanme compartir lo que he aprendido hasta ahora.

«Hasta que algo venga fácilmente …»

Como la mayoría de los emprendedores, luché durante mi primer año construyendo un negocio.

Lancé mi primer producto sin tener idea de a quién se lo vendería. (Gran sorpresa, nadie lo compró). Me acerqué a personas importantes, manejé mal las expectativas, cometí errores estúpidos y esencialmente arruiné la oportunidad de construir buenas relaciones con personas a las que respetaba. Intenté aprender a codificar por mí mismo, hice un cambio en mi sitio web y eliminé todo lo que había hecho durante los tres meses anteriores.

En pocas palabras, no sabía lo que estaba haciendo.

Durante mi año de muchos errores, recibí un buen consejo: «Intenta cosas hasta que algo te salga fácilmente». Tomé el consejo en serio y probé cuatro o cinco ideas comerciales diferentes durante los siguientes 18 meses. Le daría una oportunidad a cada uno durante dos o tres meses, mezclaría un poco de trabajo independiente para poder seguir trabajando y pagando las facturas, y repetir el proceso.

Con el tiempo, encontré “algo que me resultó fácil” y pude concentrarme en construir un negocio en lugar de tratar de encontrar una idea. En otras palabras, pude simplificar.

Esto fue lo primero que descubrí acerca de averiguar en qué enfocarme. Si desea dominar y comprender profundamente los fundamentos básicos de una tarea, es posible que, paradójicamente, deba comenzar por lanzar una red muy amplia. Al probar muchas cosas diferentes, puede tener una idea de lo que le resulta más fácil y prepararse para el éxito. Es mucho más fácil concentrarse en algo que está funcionando que luchar con una mala idea.

Haga una llamada sobre en qué concentrarse

Suponiendo que esté dispuesto a probar cosas y experimentar un poco, la siguiente pregunta es: «¿Cómo sé lo que me resulta fácil?»

La mejor respuesta que puedo dar es prestar atención. Por lo general, esto significa medir algo .

Sin embargo, incluso cuando mide las cosas, llega un punto en el que tiene que hacer una llamada y decidir en qué concentrarse.

En mi opinión, este momento de decisión es una de las tensiones centrales del emprendimiento. ¿Seguimos probando cosas nuevas o doblamos una estrategia? ¿Intentamos innovar o nos comprometemos a hacer bien una cosa?

Todo el mundo quiere saber el momento adecuado para simplificar y centrarse en una cosa, pero nadie lo hace. Eso es lo que hace que el éxito sea tan difícil. El espíritu empresarial no es como hornear un pastel. No hay receta. No hay una guía.

En esta etapa, tu mejor opción es decidir. No puedes probar todo. En algún momento, no necesita más información, solo necesita tomar una decisión.

Un volumen de trabajo

Ahora hemos llegado a la etapa en la que descubrir en qué enfocarse se convierte en una posibilidad real.

Ha experimentado con suficientes ideas para descubrir una o dos opciones que parecen proporcionarle resultados mejores que el promedio. Ha superado el obstáculo de querer más información y el miedo a comprometerse con algo y ahora ha tomado una decisión. Aceptaste el trabajo. Tú iniciaste el negocio. Te inscribiste en la clase. Estas listo.

Bienvenido a la rutina. Es hora de trabajar mucho. No solo una o dos veces. No solo cuando es fácil. Pero un volumen de trabajo constante y repetido. Tienes que enamorarte del aburrimiento y quedarte en el autobús .

Es a través de esta gran cantidad de repeticiones que llegará a comprender los fundamentos de su tarea. Es posible que sepa cómo se ve la grandeza antes de este punto, pero no entenderá cómo alcanzar la grandeza hasta que haya puesto el trabajo en sí mismo.

En palabras de Ira Glass , «tu gusto es lo suficientemente bueno como para darte cuenta de que lo que estás haciendo es una especie de decepción para ti». Cubrirás esa brecha entre lo que sabes que es bueno y lo que puedes producir tú mismo haciendo las repeticiones .

Esto se aplica a muchas áreas de la vida.

¿Quieres vestirte bien y desarrollar un estilo asesino? Vas a tener que probarte mucha ropa antes de que puedas simplificar a lo esencial. Probablemente tendrás que comprar mucha ropa antes de poder hacerte una idea de cuál es tu estilo para el día a día. No soy un fanático de promover el consumismo desenfrenado, pero si ese es el conjunto de habilidades que desea desarrollar, es probable que requiera algo de experimentación y esfuerzo.

¿Quieres convertirte en un gran cocinero? ¿Cuántas comidas malas crees que necesitas preparar antes de poder preparar una “cena sencilla pero sabrosa” cuando te apetezca? Diría que cientos al menos. No conozco a muchas personas que sean cocineros increíbles después de hacer su décima comida. Desarrollar una comprensión profunda de los fundamentos de la cocina lleva un tiempo.

¿Quieres escribir un libro asombroso? Vas a tener que escribir y escribir y escribir un poco más. Necesita escribir cientos de miles de palabras para encontrar su voz, tal vez millones. Luego, debe editar esas palabras y reducirlas a la versión más poderosa posible.

Solo después de que se hayan completado las repeticiones comprenderá qué partes de la tarea son fundamentales para el éxito.

Llegar a lo simple

Ahora, finalmente, después de probar muchas cosas y averiguar en qué concentrarse y hacer suficientes repeticiones, puede comenzar a simplificar. Puede eliminar la grasa porque sabe qué es esencial y qué es innecesario.

Como escribió el francés Blaise Pascal en sus Cartas provinciales: «Si tuviera más tiempo, le habría escrito una carta más corta».

Dominar los fundamentos suele ser el viaje más difícil y largo de todos.